Krise bei der Dr. Julien Foundation, Take 2

Dr. Gilles Julien verbirgt seine Bitterkeit nicht vor den Mitarbeitern der Stiftung, die seinen Namen trägt. Am Dienstag, den 28. Mai, berief der berühmte Kinderarzt seine Truppen in das Hauptquartier von Hochelaga und forderte sie auf, in diesen turbulenten Zeiten durchzuhalten. „Mir geht es genauso schlecht wie dem Rest von euch, was in der Stiftung passiert“, sagt er ihnen sofort.

Was passiert in der Dr. Julien Foundation? Eine Krise, eine andere. Besorgniserregende Ähnlichkeiten mit der Situation, die dieselbe Organisation im Jahr 2018 erschütterte, vor dem Hintergrund der Vorwürfe eines schädlichen Arbeitsklimas durch Dr. Gilles Julien und seine Frau, die Anwältin Hélène Sioui Trudel.

Im März 2019 habe ich Aussagen von rund zehn ehemaligen Managern und Mitarbeitern gesammelt, die alle von ihrer Zeit bei der Stiftung tief berührt waren. Die Regierung von Quebec, der Hauptfinanzierer der Organisation, bekräftigte dennoch ihr Vertrauen in den Kinderarzt. „Die Krise liegt hinter uns, hinter Dr. Julien“, versicherte Minister Mathieu Lacombe, damals in Quebec für die Akte verantwortlich. Das Arbeitsklima sei „gut“, das Governance-Modell habe sich „verändert“.

Ausnahmsweise hat sich die Regierungsführung geändert. Mehrmals.

Nicht weniger als vier Generaldirektoren haben seit der Krise von 2018 einander an der Spitze der Dr. Julien-Stiftung abgelöst. Der jüngste, Pascal Lépine, wurde am 22. Mai entlassen, nur wenige Wochen nachdem er eine externe Untersuchung der Klimaarbeit gefordert hatte die Stiftung, so eine mit der Angelegenheit vertraute Quelle.

In Ruelle d’Hochelaga, einem sozialen Pädiatriezentrum für gefährdete Kinder in der Nachbarschaft, wurde das Team dezimiert: Der Generaldirektor, zwei Kinderärzte und zwei klinische Koordinatoren schlugen die Tür zu. Die Mitglieder des Vorstands von Ruelle d’Hochelaga – unter der Leitung der Dr. Julien-Stiftung – traten massenhaft zurück.

„Vier Generaldirektoren in fünf Jahren weisen auf eine problematische Regierungsführung hin“, bemerkt Michel Magnan, Professor für Regierungsführung an der Concordia University. Das Phänomen sei in Unternehmen häufig zu beobachten, sagt er, wenn der Gründer durchhalte. „Es behindert die Entwicklung von Talenten innerhalb einer Organisation und kann ihr Überleben gefährden. »

Im Jahr 2018 führte Dr. Julien die Abgangswelle auf einen Putschversuch einer stellvertretenden Generaldirektorin zurück und beschuldigte sie, alles geplant zu haben, um das Ruder der Stiftung zu übernehmen. Der Kinderarzt fühlte sich von dieser Frau, die er eines Tages übernahm, „betrogen“. „Es ist, als wollte sie zu schnell gehen“, sagte er mir damals.

Sechs Jahre später hat Dr. Julien eindeutig das Gefühl, dass er vor demselben Problem steht. Er reagierte nicht auf meine Bitte um ein Vorstellungsgespräch, aber bei der Mitarbeiterversammlung am 28. Mai, von der ich eine Aufzeichnung erhielt, deutete er an, dass die Macht stets bei den Chefs der von ihm rekrutierten Geschäftsführer liege. „Es gibt eine Verschiebung, die nach ein paar Monaten stattfindet. Ist es ein Machttrip, sind es Egos? Ich weiß es nicht… „

Dr. Julien erzählte den vor ihm versammelten Mitarbeitern, dass ihm einer der letzten „drei oder vier“ Generaldirektoren nach sechs Monaten an der Spitze der Stiftung gesagt habe: „Halten Sie den Mund, ich habe gut gelernt, ich bin in der Lage, die gleichen Reden zu halten.“ Kehren Sie wie Sie zur Sozialpädiatrie zurück. » Dem Kinderarzt gefiel es nicht: „Du sagst, ups, da stimmt etwas nicht…“

In einer Pressemitteilung vom Montag, knapp zwei Wochen nach diesem Treffen, verkündete Dr. Julien, dass er genug vom Management habe. Er erklärt, dass er seine Verantwortung als klinischer Direktor bis zum Ende des Sommers auf seine Tochter Maude Julien übertragen wird.

Tatsächlich ist es fast ein Jahr her, seit Dr. Julien seine Position als klinischer Direktor an seine Tochter übergeben hat. Der Übergang wurde beschlossen, nachdem ein externer Bericht vom 28. Juli 2023 feststellte, dass sich das Arbeitsklima innerhalb der Stiftung „verschlechtert“ habe.

Dieses schwierige Arbeitsklima hat im Laufe der Jahre viele Menschen dazu veranlasst, das Unternehmen zu verlassen. Man muss die Aussagen, die ich einige Monate nach der Krise von 2018 gesammelt habe, noch einmal lesen, um zu verstehen, in welchem ​​Ausmaß das Leben vieler Führungskräfte und Mitarbeiter durch dieses schlechte Klima beeinträchtigt wurde. Diese Menschen, die sich für gefährdete Kinder einsetzen, fühlten sich abgewertet und zutiefst verachtet. Sie liefen ständig auf Eierschalen, aus Angst vor Wutausbrüchen.

Eine krankgeschriebene Mitarbeiterin hat mich letzte Woche kontaktiert, nachdem sie meinen Bericht über die Krise 2018 gelesen hatte: „Als ich den Artikel las, sagte ich mir: Das geht nicht.“ Wir erleben das Gleiche!

– Nichts hat sich verändert ?

„Nun, es gibt zwei Leute, die nicht gegangen sind…“

Diese beiden Personen sind Dr. Gilles Julien und Hélène Sioui Trudel, die als „Mitbegründer“ weiterhin die Organisation leiten.

Wenn diese Mitarbeiterin den Eindruck hatte, ihre Geschichte zu lesen, während sie meinen Artikel las, kam es mir so vor, als ob ich in den letzten Tagen dieselben Aussagen gehört hätte, die von verschiedenen Personen im Abstand von einigen Jahren abgegeben wurden. Menschen, die von ihrer Erfahrung erschüttert sind. Ich gewährte ihnen Anonymität, weil sie befürchteten, dass eine offene Zeugenaussage Auswirkungen auf ihre Karriere haben könnte.

„Wir kommen verwundet und verletzt heraus“, sagt ein ehemaliger Manager, der jetzt einen Psychologen konsultiert, in der Hoffnung, sein Leben wieder aufzubauen. Es macht dich verrückt. Wir versuchen zu verstehen, was mit uns passiert, diese Reaktionen auf uns, vor anderen Menschen. Es ist demütigend, erniedrigend. Das Arbeitsklima macht keinen Sinn! »

Antoine Quinty-Falardeau, ein Sozialarbeiter, sagt, er habe „eine äußerst schmerzhafte Erfahrung“ in Garage à Musique gemacht, einem der drei Sozialpädiatriezentren der Fondation Dr. Julien, zusammen mit Ruelle d’Hochelaga und dem Zentrum Atlas de Côte. von Schnee. „Es hat mehrere Monate gedauert, bis ich darüber hinweggekommen bin“, sagt er.

Allerdings schien Dr. Julien den jungen Sozialarbeiter als seinen Freund zu betrachten … bevor er eine Abneigung gegen ihn entwickelte.

Nach einem Jahr wurde Antoine Quinty-Falardeau seinen Angaben zufolge plötzlich und ohne triftigen Grund entlassen. „Ich habe erfahren, dass ich keinen Zugang mehr hatte, keine E-Mail-Adresse. Ich sollte am nächsten Morgen einen selbstmörderischen jungen Mann treffen …“ Es war ihm verboten, sich persönlich zu verabschieden.

„Du bist der Geschmack des Monats, bis du es nicht mehr bist. Und wenn du es nicht bist, bist du es wirklich nicht. „Es geht um alles oder nichts“, sagt ein Mitarbeiter, der im Laufe der Jahre gesehen hat, wie viele Kollegen Ruelle d’Hochelaga verlassen haben. Einige davon mussten mit einem Teelöffel herausgeschöpft werden.

„Es entwickelte sich von einem Traum zu einer Art Albtraum“, gesteht ein Psychopädagoge, der kurzzeitig in der Garage à Musique arbeitete. „Dr. Julien hat mit großer Hoffnung zu uns gesprochen. Er sagte, dass die Zukunft der Klinik auf uns liege. » Es hat nicht gehalten. „Ich habe nicht wirklich verstanden, was passiert ist. Zuerst war ihm sehr warm. Im Laufe der Wochen wurde es kälter. »

Dr. Julien zeigte ihm nach ein paar Monaten die Tür. „Es war sehr schwer zu ertragen, weil ich keine Chance hatte, etwas zu verbessern, da ich nicht wusste, was er mir vorwarf. Es war nur eine Frage des Gefühls. » Sie verließ die Musikgarage unter Tränen.

In den letzten Wochen wurden zwei externe Umfragen zum Arbeitsklima durchgeführt, zunächst bei Garage à Musique, dann bei der Dr. Julien Foundation. Ihre Ergebnisse wurden den Mitarbeitern nicht mitgeteilt.

„Wissen die Leute, die den Bericht lesen, dass es immer noch so ekelhaft ist? fragt sich Antoine Quinty-Falardeau. Es macht keinen Sinn, dass Dr. Julien weiterhin ein gutes Image hat, während er jungen Berufstätigen so viel Schaden zufügt. »