Ich beginne damit, Menschen an einen Tisch zu bringen, meine Kreativen, diejenigen, die innovativ sind. Anschließend werde ich eine zweite Runde mit meinen Mitmenschen machen. Anschließend schreibe ich alle Ideen auf ein Whiteboard, aber oft erledige ich die Dinge durch Schwimmen oder Laufen.
Meine erste Investition in den Fonds FTQ [als Angestellter, bevor ich Präsident wurde]. Das Unternehmen ging schließlich bankrott. Ich habe gelernt, dass es trotz guter Zahlen die Menschen sind, die dafür sorgen, dass das Unternehmen erfolgreich sein wird oder nicht. Heute verbringe ich in der Due Diligence viel mehr Zeit mit Menschen als mit Zahlen.
Mehr ? Hauptstadt. Ich würde so viel mehr nehmen. Ich träume von so vielen Dingen. Ich treffe Unternehmer und bin gerne in der Branche unterwegs. Es gibt so viele Menschen, denen ich gerne helfen würde, aber ich kann nicht, ich habe nur 1,2 Milliarden Dollar, die ich jedes Jahr investieren kann.
So viel ? Das richtige Gleichgewicht der Mission des Fonds zwischen finanzieller und gesellschaftlicher Leistung.
Weniger ? Ich würde die Büros hier (an der Ecke Autobahn 40 und Rue Lajeunesse) verlassen, um in der Innenstadt zu arbeiten [Aber sie sagt, sie habe nicht die Absicht, das kürzlich renovierte Gebäude zu verkaufen].
Als ich Michel Fillion [von Chantier Chibougamau] fragte, was sein Traum sei. Er sagte mir, dass er die Fabrik in Lebel-sur-Quévillon wieder in Betrieb nehmen wollte, und ich sagte: OK, wir machen das. Die Fabrik war 15 Jahre lang geschlossen. Es hieß Tschernobyl. Als ich die Angelegenheit dem Vorstand des Fonds vorstellte, sagten die Mitglieder: „Mein Gott. » Aber wir haben es geschafft.
…ist in der Lage, Ihr Potenzial zu erkennen, bei dem es nicht nur um Ihre Qualifikationen geht, sondern um Ihre Qualitäten. Der einen Kontext schafft, der Ihnen hilft, über sich hinauszuwachsen. Wer hört zu, wer nimmt die Misserfolge mit Ihnen auf sich, wer gibt Ihnen aber Anerkennung für Ihre guten Taten?
Ja, Hubert Lacroix [Berater bei Blakes und ehemaliger CEO von Radio-Canada]. Ich sehe ihn alle drei Monate. Ich begann mit 19 Jahren mit ihm zu arbeiten. Er war mein Chef, mein Kollege, mein Mentor, mein Freund. Er ist eine bedeutende Figur in meinem Leben. Diese Art von Mentor hilft Ihnen, eine Perspektive zu gewinnen, zu wachsen und die Dinge anders zu sehen. Er drängte mich ständig aus meiner Komfortzone.
Ich war nicht der Klassenbeste. Aber wenn man Herz und Willen hat, kann man Großes leisten. Habe Vertrauen in dich selbst. Nichts ist unmöglich, wenn man an etwas glaubt. Verfolge deine Träume bis zum Ende.
Ich erinnere mich an einen Moment, als ich ein junger Anwalt bei McCarthy war, als mein Chef mich mit der Antwort verteidigte, als er mit der Ungläubigkeit eines wichtigen Mandanten konfrontiert wurde, der sah, dass ich den Fall leite: „Das ist mein Bestes.“ » Der beste Weg, den Menschen Dankbarkeit zu zeigen, besteht daher darin, für sie in den Vordergrund zu treten und ihre konkreten Ergebnisse vor anderen anzuerkennen.
Ich habe eine große Fähigkeit, abzuschalten, besonders beim Sport. Bis zur Pandemie habe ich jede Woche Hockey gespielt, Sommer wie Winter. Sie ziehen mich am Ohr, um von vorne zu beginnen. Ich spiele Center oder Wing. Ich werde diesen Herbst einen Triathlon machen [Schwimmen-Radfahren-Laufen].
Es ist immer noch das letzte, das ich gelesen habe. Ich lese „It’s Not the End of the World“, eine Analyse darüber, wie wir den Klimawandel bewältigen werden.
