Im Gegensatz zu den Berufen des Übersetzers und Dolmetschers, die aufgrund der KI verschwinden, sind Dolmetscher für Gehörlose und Hörgeschädigte in Quebec nach Angaben des Visual and Tactile Interpretation Service (SIVET) gefragter denn je. „Es ist wichtig zu verstehen, dass die vielen Feinheiten der Gebärdensprachen einen bevorstehenden Ersatz durch KI unwahrscheinlich machen“, sagte die NPO gegenüber La Presse. Der Beruf des Gebärdensprachdolmetschers ist von Natur aus menschlich und erfordert eine persönliche, einfühlsame Verbindung, die sich technisch nur schwer reproduzieren lässt. » Allerdings kann KI für Dolmetscher ein wertvolles Arbeitsinstrument bei der Vorbereitung eines Mandats sein, etwa eines wissenschaftlichen Kongresses im Ingenieurwesen oder in juristischen und politischen Kontexten, erklärt SIVET. KI kann dabei helfen, Informationen zu strukturieren. Dieser Mangel an Dolmetschern gefährdet daher die Lebensqualität gehörloser und schwerhöriger Bevölkerungsgruppen. Dolmetscher sind von unschätzbarem Wert für die Übersetzung von Arzt- oder Psychologenterminen, Universitätskursen, Vorstellungsgesprächen und verschiedenen Veranstaltungen. Die Quebec Association for Children with Hearing Problems (AQEPA) schätzt, dass etwa 1,5 Millionen Menschen mit Taubheit leben, darunter 11.000 unter 17 Jahren und etwa 10.000, die LSQ, die Gebärdensprache von Quebec, verwenden.
Gehen mehrere Kollegen derzeit in den Ruhestand? Andere entscheiden sich für eine Beförderung bei einem anderen Unternehmen? Einige Ihrer Mitarbeiter könnten Trauer verspüren, erinnert sich Annie Boilard, Präsidentin des Annie RH Network, die die Umwälzungen beobachtet, die durch die Abgänge von Moderator Paul Arcand bei 98.5 FM und Moderator von Salut bonjour bei TVA Gino Chouinard entstanden sind. Der Personalspezialist erklärt, dass man diesen Trauerprozess, den Ihre Mitarbeiter und vielleicht auch Sie selbst erleben, nicht unterschätzen sollte und der dem eines Todesfalls ähnelt: Schock, Verleugnung, Angst, Traurigkeit, Akzeptanz, Erneuerung. Sie rät Führungskräften, ihre Mitarbeiter zur Nutzung des Mitarbeiterassistenzprogramms (EAP) einzuladen, sie vor allem aber zu unterstützen, ihre Emotionen zu legitimieren, zu erkennen, dass es schwierig sein wird, und sie sogar in den Einstellungsprozess einzubeziehen.
Laut einer Studie unter britischen Mitarbeitern, die ihre Arbeitswoche zwischen Zuhause und dem Büro aufteilen, macht hybrides Arbeiten die Mitarbeiter glücklicher, gesünder und produktiver. Die Studie wurde von der International Workplace Group (IWG) durchgeführt. Drei Viertel derjenigen, die hybrid arbeiteten, gaben an, dass sie weniger Burnout verspürten als wenn sie die ganze Woche im Büro verbrachten. Eine große Mehrheit der befragten Arbeitnehmer gab an, dass sie sich weniger erschöpft (79 %), weniger gestresst (78 %) und weniger ängstlich (72 %) fühlten, weil sie einen Teil der Woche von zu Hause aus arbeiteten. Unterdessen gaben 86 % an, dass die zusätzliche Freizeit, die sie dadurch hatten, dass sie nicht mehr jeden Tag zur Arbeit gehen mussten, ihre Work-Life-Balance verbessert und ihnen das Gefühl gegeben hat, die Herausforderungen des täglichen Lebens besser bewältigen zu können. Drei Viertel der Befragten gaben an, dass die Rückkehr von einer Zentrale an fünf Tage in der Woche zur Arbeit ihrem Wohlbefinden schaden würde.
Wie wird die Arbeitswelt in den nächsten Jahren aussehen? Das Forbes-Magazin befragte Josh Bersin, einen Branchenanalysten und CEO des Beratungsunternehmens The Josh Bersin Company. Als Führungskraft kann die Analyse Ihnen bei der Vorbereitung helfen. Erstens prognostiziert er, dass der beispiellose Arbeitskräftemangel anhalten wird, insbesondere da die Babyboomer ihren Höhepunkt im Ruhestand erreichen und weniger junge Arbeitskräfte als Ersatz für sie zur Verfügung stehen. Die Zukunft werde darin bestehen, die Fähigkeiten der Mitarbeiter weiterzuentwickeln und mehr Produktivität aus den Menschen herauszuholen, sagt der Experte. Aufgrund des rasanten Wandels in Bereichen wie Technologie, Wettbewerb, Politik und demografischer Wandel am Arbeitsplatz wird die Transformation oberste Priorität haben. Weniger verbreitet sind Fünfjahresstrategien. Führungskräfte müssen über einen langfristigen Zielplan verfügen und in der Lage sein, häufig zu wechseln. Anders als in den vergangenen Jahren wird die Wahrscheinlichkeit, dass die Erwerbsbevölkerung ihre Identität über ihre Erwerbstätigkeit definiert, immer geringer. Abschließend prognostiziert der Experte, dass Personalabteilungen wie nie zuvor wachsen werden, da Wachstum mit Mitarbeiterproduktivität und Innovation verbunden sein wird.
