(Paris) Drei Jahre nach dem durchschlagenden Sturz seines Chefs versucht Danone am Donnerstag, Investoren davon zu überzeugen, dass sich das Agrar- und Lebensmittelunternehmen zu einer sicheren Bank entwickelt hat, die auf seiner Positionierung im boomenden Markt für medizinische Ernährung basiert.
„Ich hoffe, Sie sehen, wie sehr sich das Danone von heute vom Danone von vor zwei Jahren unterscheidet“, sagte CEO Antoine de Saint-Affrique bei einer Präsentation der Strategie des französischen multinationalen Unternehmens, das Activia, Fortimel und Evian herstellt Marken, von seinem Amsterdamer Standort aus.
Sein Vorgänger Emmanuel Faber wurde Anfang 2021 nach einer Revolte der Aktionäre, die mehr Ergebnisse und eine bessere Kapitalrendite forderten, verdrängt.
Die Gruppe prognostiziert „für den Zeitraum 2025–2028 ein Umsatzwachstum auf vergleichbarer Basis [bei konstantem Umfang und konstanten Wechselkursen] zwischen „3 und“ 5 % und ein noch schnelleres Wachstum des laufenden Betriebsergebnisses [der Rentabilitätsindikator hervorgehoben]. des Umsatzes“.
Für das laufende Jahr peilte er bereits eine Umsatzsteigerung in gleicher Größenordnung an. Letztere waren im Jahr 2023 aufgrund der gestiegenen Verkaufspreise um 7 % gestiegen.
Danone strebt, wie sein CEO es ausdrückt, „Wachstum mit besserer Qualität“ an, was die Erhöhung der verkauften Mengen und den Verkauf von Produkten mit sich bringt, die mehr Umsatz generieren.
„Wir betrachten diese soliden Ziele als Vertrauensbeweis“, schreiben Analysten der Investmentbank Stifel in einer Mitteilung.
An der Pariser Börse fiel die Aktie gegen 13 Uhr (7 Uhr Eastern Time) um 3,84 % auf 56,66 Euro (83,34 kanadische Dollar), was einem CAC 40-Plus von 0,89 % entspricht.
Die Aktie bleibt deutlich unter den 80 Euro (118 CAN-Dollar), die 2019 erreicht wurden.
Als Herr de Saint-Affrique im September 2021 eintraf, sei Danone ein „kranker Körper“, berichtete ein Sprecher der Gruppe gegenüber AFP. „Die letzten zwei oder drei Jahre haben gezeigt, dass wir das Unternehmen transformieren, unsere Geschäfte verantwortungsvoll und effizient betreiben und gleichzeitig unseren Aktionären Renditen liefern können“, fügt diese Quelle hinzu.
Der bahnbrechende Industriejoghurtkonzern, dessen Gründung bis ins Jahr 1919 zurückreicht, hat sein Portfolio bereinigt – insbesondere mit dem Verkauf der Bio-Milchprodukte von Horizon Organic in den Vereinigten Staaten – und in den Ausbau seiner „Gesundheits“-Aktivitäten investiert, die auf Wachstum ausgerichtet sind an medizinisch überwachte Patienten und nicht mehr an Verbraucher.
Danone hat kürzlich ein amerikanisches Unternehmen gekauft, das auf Sondenernährung spezialisiert ist: Functional Formularies.
Im Mai kündigte er außerdem an, 60 Millionen Euro (88 Millionen CAN) in eine Fabrik im Norden Frankreichs zu investieren, um eine Produktionslinie für verschreibungspflichtige Nahrungsergänzungsmittel zu schaffen, insbesondere für Menschen, die wegen Krebs behandelt werden.
Diese Dynamik will der Konzern fortsetzen. „Medizinische Ernährung ist zweifellos eine der größten langfristigen Wachstumschancen für Danone“, während die Weltbevölkerung „altert, ohne sich in einem besseren Gesundheitszustand zu befinden“, beobachtet Antoine de Saint-Affrique und nennt einen potenziellen Markt von 20 Milliarden Euro DÜRFEN).
„Wir haben das gesündeste Portfolio im Lebensmittel- und Getränkebereich“, lobt der Geschäftsführer.
Für ihn ist dies ihr „bestes Kapital“, während die Branche dafür kritisiert wird, zu fette, zu süße, zu salzige Produkte zu verkaufen.
Der Konkurrent Nestlé, weltweit die Nummer eins in der Lebensmittelindustrie, der unter anderem KitKat-Schokoriegel besitzt, wurde im April von einer Investorengruppe heftig kritisiert und forderte, den Anteil gesunder Lebensmittel an seinem Umsatz zu erhöhen.
Verbraucher müssten sich „auch mit „Verwöhnprodukten“ verwöhnen lassen, stellt der Danone-Sprecher fest. Der Konzern, der Desserts für Kinder und aromatisierte Cremes zur Verfeinerung seines Kaffees herstellt, ist laut dieser Quelle „fast der einzige, der die Verfahren zur Reduzierung des Zuckergehalts beherrscht, ohne den Geschmack und das Erlebnis zu verändern“.
