Eher selten ist das Kooperationsmodell im Marketingbereich, wo große, stark hierarchische Agenturen den Markt dominieren. Doch die Menschen hinter MamboMambo, einer auf Branding spezialisierten Genossenschaft in Quebec, beschlossen, die Dinge anders zu machen. Und es funktioniert.
„Am Anfang gab es fünf Mitgründer und wir hatten alle bereits in Agenturen gearbeitet und empfanden die Erfahrung als nicht besonders bereichernd“, sagt Zorani Sanabria, Mitgründer und Co-Creative Director bei MamboMambo. Wir hatten alle einen Bachelor-Abschluss in Grafikdesign und wurden wie Grafikdesigner behandelt. Wir wollten ein Geschäftsmodell, in dem wir gleichberechtigter sind, mit einem horizontalen Führungsmodell. »
„Alle, mit denen wir damals gesprochen haben, sagten, wir müssten ein Inc.-Unternehmen mit einem Chef gründen“, fügt Guillaume Beaulieu, ebenfalls Mitbegründer und Co-Creative Director, lachend hinzu.
„Wir haben uns für dieses Modell entschieden, weil wir Mitarbeiter einstellen, eine Gehaltstabelle und eine Gruppenversicherung haben wollten und dieses Modell dies ermöglicht“, erklärt Guillaume. Um Mitglied zu werden, muss man fleißig sein. Wir können auch Mitarbeiter beschäftigen, die keine Mitglieder sind, allerdings müssen mindestens 50 % der geleisteten Arbeit von Mitgliedern erledigt werden. Normalerweise ist dies bei vielen unserer Mitarbeiter nach Ablauf der dreimonatigen Probezeit der Fall. Sie können somit in der Mitgliederversammlung über die verschiedenen zu treffenden Beschlüsse abstimmen. Unser Jahresbericht und unser Jahresabschluss werden allen unseren Mitgliedern vorgelegt. Bei positiven Ergebnissen erhalten sie außerdem eine Rückerstattung. »
„Sehr oft gibt es Rabatte, aber wir können entscheiden, keine zu zahlen oder die Zahlung aufzuschieben, um ein größeres Polster zu haben“, erklärt Zorani.
„Im Moment neun“, sagt Guillaume. Von uns sind es zwischen acht und zehn Jahren noch recht viele. Wir wollen nicht um jeden Preis wachsen. Wir haben einen sehr starken Kern erfahrener Leute und so läuft es wirklich gut. Wir wollen ein Unternehmen im menschlichen Maßstab bleiben. »
„Da wir ein kleines Unternehmen ohne Hierarchie sind und keine Projektmanager haben, sprechen wir viel untereinander und direkt mit Kunden“, erklärt Zorani. Dadurch sind wir sehr agil und das sorgt auch dafür, dass unsere Projekte schneller vorankommen. »
„Auch die Mitarbeiterbindung ist von Vorteil“, fügt Guillaume hinzu. Unsere Mitarbeiter sind Mitglieder und somit aktiv an der Führung der Genossenschaft und an der Entscheidungsfindung beteiligt. Wir haben keine große Fluktuation. Darüber hinaus ist die Genossenschaft ein Modell, das junge Menschen anspricht. »
„Wir brauchen sehr eigenständige Mitarbeiter, die sich einbringen wollen“, sagt Zorani. Es gibt Menschen, die von Autonomie träumen, aber sobald sie sie haben, funktioniert es nicht mehr, weil sie es gewohnt sind, einen starren Rahmen zu haben und ihnen jeden Tag vorschreiben zu lassen, was sie tun sollen. Wir geben unseren Mitarbeitern die Freiheit, ihren Zeitplan nach ihren Wünschen zu gestalten, solange sie die zu erbringenden Leistungen respektieren. »
