Zehn Fragen an… Vicky Eatrides | Über die Bedeutung menschlicher Verbindungen

Es mag ein bisschen klischeehaft klingen, aber ich würde sagen, dass meine beste und meine schlechteste Angewohnheit dasselbe sind. Ich bin wirklich super organisiert. Im Büro funktioniert es sehr gut, weil wir viel Arbeit zu erledigen haben, viele Dateien, die wir voranbringen wollen, aber zu Hause geht es mir genauso. Die Kinder würden sagen, dass ich mich wirklich zu sehr auf unsere Familienliste konzentriere.

Um also auf eine Idee zu kommen, rede ich wirklich gern mit Menschen. Hier im Büro verfügen wir über ein Team von mehr als 650 Experten für Telekommunikation und Rundfunk. Mir gefällt es sehr, mit dem Team zu reden. Ich habe außerdem zwei Vizepräsidenten und sechs regionale Berater. Mir gefällt es sehr, mit anderen über Ideen zu reden. Aber ich denke, es ist wirklich wichtig, nicht nur für das Berufsleben, sondern auch für das Privatleben.

Ich mag Bücher über Menschen sehr, zum Beispiel Biografien, die von irgendjemandem, Sportlern, Schauspielern, Politikern. Aber das Buch, das ich anderen empfehle, heißt „The Good Life“, nach seinem englischen Titel, von Robert Waldinger und Marc Schultz. Und es ist die längste wissenschaftliche Studie zu Glück und Gesundheit. Und das Fazit ist, dass die Menschen, die am glücklichsten sind, eines gemeinsam haben: starke Beziehungen. Ich denke, es ist eine gute Erinnerung für uns an die Bedeutung menschlicher Verbindungen.

Es ist schon lange her, aber ich war fast 20 Jahre im Regulierungsrecht tätig. Im Wettbewerb, Telekommunikation, natürliche Ressourcen. Dann hat mir jemand eine Stelle in der Kommunikationsbranche angeboten, die wirklich weit vom Regulierungsrecht entfernt war. Ich habe mit Leuten gesprochen, die ich sehr respektiere, und die sagten: „Nein, nein, das ist keine gute Idee.“ Das ist zu weit vom Gesetz entfernt. Dies kann Auswirkungen auf zukünftige Positionen haben. » Aber ich habe den Job angenommen, weil er so anders war als das, was ich tat. Ich wollte neue Dinge lernen. Ich bin also wirklich erwachsen geworden. Rückblickend war es eine sehr gute Idee.

Ich würde den Rat geben, den mir ein Mentor zu Beginn meiner Karriere in der Privatwirtschaft gegeben hat, nämlich rauszugehen und mit Leuten zu reden. Er erklärte mir, wie wichtig es ist, wirklich mit Menschen zu sprechen, etwa bei Veranstaltungen, Meetings oder Konferenzen, um wirklich ein professionelles Netzwerk aufzubauen. Es war mir unangenehm, mit anderen zu reden. Es war ein wenig außerhalb meiner Komfortzone, einfach mit Leuten zu reden, die ich nicht kannte. Aber es hat mir sehr geholfen, mein berufliches Netzwerk aufzubauen.

Ja, ich denke, es gibt viele entscheidende Momente in meiner Karriere. Aber für mich war es meiner Meinung nach der wichtigste Moment, als ich den privaten Sektor verließ, um Beamter zu werden. Im Jahr 2005 begann ich im Wettbewerbsbüro zu arbeiten. Dann arbeite ich nun seit fast 20 Jahren im öffentlichen Sektor. Und was mich wirklich interessiert, ist die Arbeit an Dingen, die den Kanadiern wirklich wichtig sind.

Ich habe viele tropische Pflanzen, die ich liebe, aber meine Lieblingsbeschäftigungen sind die Bastelarbeiten meiner Kinder. Und das habe ich mitgebracht. Weil sie Blumensträuße gemacht haben. Ich habe meine liebsten Kleinigkeiten mitgebracht. Es bereitet mir tagsüber viel Freude, wenn ich in meinem Büro bin.

Ich schreibe sehr gerne Notizen von Hand. Es ist eine persönliche Note, handschriftliche Notizen.

Vor langer Zeit hatte ich eine Position in einer Organisation, die sich wirklich verändern musste. Ich bin sehr ergebnisorientiert und arbeite gerne schnell. Also habe ich selbst Änderungen vorgenommen, weil mir klar war, was getan werden musste. Und wir hatten einige Erfolge. Aber mir wurde klar, dass ich, um wirklich erfolgreich zu sein und große Veränderungen in unserer Organisation herbeizuführen, mit dem Team zusammenarbeiten musste, um eine Vision zu entwickeln, die jeder verstand und der wir zustimmen würden. Das ist wirklich eine sehr wichtige Lektion.

Er ist jemand, der sein Team unterstützt. Vor allem, wenn es schlecht läuft. Und gleichzeitig stellt ein guter Chef, wenn es gut läuft, sein Team nach vorne, damit es Anerkennung bekommt. Ein guter Chef sorgt dafür, dass sich jeder im Team wertgeschätzt fühlt.