Ich habe ein kleines Unternehmen und habe kürzlich das Juwel gefunden und eingestellt, nach dem ich schon lange gesucht hatte, um eine Schlüsselposition zu besetzen. Allerdings merke ich seit seinem Amtsantritt im letzten Monat, dass seine Integration in die Mannschaft schwierig ist. Diese Person hat eine nicht-binäre Geschlechtsidentität und meine Teams scheinen nicht gut dafür gerüstet zu sein, sie aufzunehmen. Was kann ich tun, um sicherzustellen, dass ich meinen neuen Mitarbeiter nicht verliere? – Lyne
Das erfolgreiche Onboarding eines neuen Mitarbeiters ist entscheidend, nicht nur um den Beitrag dieses Mitarbeiters zu erhöhen, sondern auch um sein Engagement zu maximieren. Das Thema ist sowohl für die ankommende Person als auch für das Team, dem sie beitreten wird, von entscheidender Bedeutung, da das starke Potenzial dieser Person verloren gehen kann, wenn kein Vertrauensverhältnis zwischen ihr und ihrem Team aufgebaut wird. Wenn es um eine Person mit unterschiedlichem Geschlecht geht, erfordert diese Integration möglicherweise besondere Aufmerksamkeit, um sicherzustellen, dass das Arbeitsumfeld integrativ und einladend ist.
Die ersten Arbeitswochen sind entscheidend, daher ist bei einer solchen Integrationsherausforderung ein schnelles Eingreifen Ihrer Mitarbeiter unerlässlich. Daher ist es angebracht, die Bedeutung der Rolle des neuen Mitarbeiters im Unternehmen sowie Ihr Vertrauen in seine Fähigkeiten hervorzuheben. Erklären Sie Ihrem Team, dass Ihnen die Integration wichtig ist und dass die Zusammenarbeit aller unerlässlich ist.
Beginnen Sie damit, den Mitarbeitern klar zu kommunizieren, dass eine nicht-binäre Person dem Team beitritt. Es ist gut zu erklären, was dies bedeutet und welche Verhaltensweisen man annehmen sollte, insbesondere im Kontext eines kleinen Unternehmens, in dem die zwischenmenschlichen Beziehungen oft enger sind.
Schulungen für Ihre Führungskräfte zu bewusster und unbewusster Voreingenommenheit und Geschlechtervielfalt sind notwendig, denn sie müssen mit gutem Beispiel vorangehen. Für eine auf Sie zugeschnittene Unterstützung können Sie auf spezialisierte externe Organisationen zurückgreifen. Bieten Sie allen Mitarbeitern dieselben Schulungen sowie einen Raum an, in dem sie ihre Fragen äußern und stellen können, um gegenseitiges Verständnis und ein Klima des Respekts zu fördern. Es ist wichtig, die Situation zu entdramatisieren, indem man sich daran erinnert, dass eine nicht-binäre Person trotz der Geschlechterunterschiede ein Mensch mit den gleichen Bedürfnissen und Wünschen bleibt wie alle anderen.
Sie müssen einen Integrationsplan mit definierten Rollen erstellen, um Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit zu geben, Ihren Neuzugang willkommen zu heißen. Beispielsweise könnten Sie den Mitarbeiter, der für die Realität Ihres neuen Mitarbeiters am aufgeschlossensten ist, als gern gesehenen Begleiter auswählen. Seine Aufgabe wird es sein, die Integration des neuen Mitarbeiters zu erleichtern, indem er ihn zu Veranstaltungen einlädt, ihn in die Teams anderer Abteilungen einführt und als Ansprechpartner für alle täglichen Fragen fungiert. Auch ein Verbündeter im Führungsteam könnte zum gewünschten Gefühl der Inklusion beitragen.
Arbeiten Sie dann direkt mit Ihrem Rekruten zusammen, um ihn in die aktuellen Aktivitäten und Projekte des Teams einzubeziehen und so positive Interaktionen zu ermöglichen und gleichzeitig sein Zugehörigkeitsgefühl zu entwickeln. Stellen Sie sicher, dass ihre Erfolge anerkannt werden, um das Selbstvertrauen des Teams zu stärken und Hindernisse abzubauen.
Seien Sie transparent über Ihre eigenen bewussten und unbewussten Vorurteile. Bitten Sie Ihre Teammitglieder, auch über ihre Vorurteile nachzudenken, und bieten Sie ihnen ein Umfeld, das den Dialog in einem Klima fördert, in dem alle willkommen sind.
Darüber hinaus können Sie zur Normalisierung der Diversität beitragen, indem Sie Ihren Teambesprechungen einen Abschnitt „Zugehörigkeit“ hinzufügen, Peer-Schulungen anbieten oder Veranstaltungen vorstellen, die in der Community stattfinden, um Diversität zu fördern.
Schließlich ist es wichtig, bei unangemessenen Kommentaren zu reagieren und direkt bei den Personen einzugreifen, die diese Kommentare abgeben. Diese Interventionen ermöglichen es ihnen, sich inakzeptabler Verhaltensweisen bewusst zu werden und erwartete Verhaltensweisen zu verstärken. Es ist wichtig, einen Dialog mit Mitarbeitern zu eröffnen, die Widerstand zeigen, und sie zu fragen, was Sie tun können, um ihnen zu helfen.
Die Anpassung des Arbeitsumfelds an die Bedürfnisse und die Realität einer nicht-binären Person wird nicht nur dazu beitragen, mehr Toleranz in Ihren Teams zu fördern, sondern auch diese Realität zu normalisieren. Ein integratives Arbeitsumfeld zu schaffen bedeutet unter anderem, sicherzustellen, dass die Arbeitsplätze geeignet sind (z. B. geschlechtsneutrale Badezimmer), Kommunikationen in inklusiver Sprache zu verfassen und inklusive Sozialleistungen anzubieten.
Denken Sie an Ihren Wert! Stellen Sie bei Teambesprechungen Ihre Fähigkeiten unter Beweis, indem Sie sich an Diskussionen beteiligen, und positionieren Sie sich als Ressource, indem Sie Ihre Hilfe anbieten. Wenn Sie sich von Ihrem Team isoliert fühlen, stellen Sie sicher, dass Sie Verhaltensweisen annehmen, die Ihre Integration fördern. Versuchen Sie, nach und nach jede Gelegenheit zu nutzen, um die Zusammenarbeit zu intensivieren und Kontakte zu Ihren Kollegen zu knüpfen, um die Isolation zu durchbrechen (sportliche Herausforderungen, Ausschüsse, Arbeitsgruppen, Teamessen).
Wenn Ihre Integration trotz allem schwierig bleibt, können Ressourcen Ihnen helfen, diese unangenehme Situation zu bewältigen. Zögern Sie nicht, sich an Ihr Mitarbeiterhilfsprogramm, die Personalabteilung oder sogar externe Organisationen zu wenden. Sie können Ihnen Unterstützung sowie zusätzliche Ansätze zur Erkundung anbieten.
Denken Sie schließlich daran, dass es in einer Beziehung zwei Personen gibt und Sie nur die Macht über Ihren Teil der Interaktion haben. Wenn Ihre Bemühungen nicht zu greifen scheinen, schützen Sie zuerst Ihre geistige Gesundheit und erwägen Sie, in einer Umgebung erfolgreich zu sein, in der Sie wachsen können, während Sie immer noch Sie selbst sind!
