Er gibt an, dass er die genauen Auswirkungen des Personalabbaus noch nicht auf die Länder quantifizieren könne
BILBAO, 8. Mai. (EUROPA PRESS) –
Siemens Energy wird den derzeitigen CEO von Siemens Gamesa, Jochen Eickholt, ersetzen und Umstrukturierungsmaßnahmen ergreifen, die „Personalanpassungen“ beinhalten, mit dem Ziel, einen langfristigen Plan für das profitable Wachstum seines Windgeschäfts zu erstellen.
In einer Erklärung erklärte der deutsche Energiekonzern, dass die genauen Auswirkungen des Personalabbaus noch nicht quantifiziert werden könnten, weder nach Ländern noch nach Standorten, fügte jedoch hinzu, dass insgesamt „die Zahl der Siemens Gamesa-Mitarbeiter voraussichtlich gleich bleiben wird.“ wird in den kommenden Jahren mehr oder weniger konstant bleiben, da Bereiche wie das Offshore-Geschäft (Offshore-Wind) weiter wachsen werden.
Dabei betonte das Unternehmen, dass es das Ziel sei, den geplanten Personalabbau in den betroffenen Gebieten möglichst weitgehend durch Verlagerungen in andere Gebiete aufzufangen.
Eickholt seinerseits hat dem Vorstand von Siemens Gamesa mitgeteilt, dass er sein Amt zum 31. Juli niederlegen und das Unternehmen zum 30. September verlassen wird. Sein Nachfolger wird am 1. August Vinod Philip, der nach Markus Tacke, Andreas Nauen und Eickholt selbst der vierte CEO des Unternehmens seit der Integration von Gamesa und der Windsparte von Siemens im Jahr 2017 wird.
Der Konzern betonte, dass die Änderung „im gegenseitigen Einvernehmen zwischen den Parteien“ erfolgt sei, und erklärte, dass unter Philipps Führung die Windenergiesparte in die Führungsstruktur von Siemens Energy integriert werde und er die operative Verantwortung übernehmen werde. Eickholt seinerseits wird dafür sorgen, dass die Übertragung in dieser Übergangszeit geordnet und reibungslos abläuft.
Der Nachfolger von Vinod Philip als Director of Global Functions – einschließlich IT, Beschaffung, Innovation, Logistik und Projektmanagement – wird später bekannt gegeben.
Darüber hinaus werden Jochen Eickholt und Vinod Philip in den kommenden Wochen die konkreten Maßnahmen zur Personalanpassung finalisieren, die in den kommenden Monaten mit den Arbeitnehmervertretern verhandelt werden.
Der Vorstandsvorsitzende von Siemens Energy, Christian Bruch, würdigte Eickholts Engagement „in einer besonders schwierigen Zeit“, indem er „die zentralen Grundpfeiler für die dringend notwendige Neuausrichtung des Unternehmens und seine Integration legte“ und erinnerte daran, dass die Ursachen für die Qualitätsprobleme nicht aufgetreten seien während seiner Amtszeit als CEO.
Mit diesen Veränderungen an der Spitze wird Siemens Gamesa wichtige Restrukturierungs- und langfristige strategische Entwicklungsmaßnahmen umsetzen mit dem Ziel, eine zweistellige operative Marge zu erreichen.
Ziel dieser Maßnahmen ist es, im Jahr 2026 den Break-Even zu erreichen und danach wieder in die Gewinnzone zurückzukehren.
Zu diesem Zweck gab das Unternehmen bekannt, dass es sowohl im Onshore- als auch im Offshore-Geschäft weiterhin aktiv sein wird. Im konkreten Fall der „Onshore“-Aktivitäten wird man sich vor allem auf Europa und die Vereinigten Staaten konzentrieren, Märkte, die einen stabilen Regulierungsrahmen bieten und in denen Siemens Gamesa die Bedürfnisse seiner Kunden optimal und profitabel befriedigen kann. Darüber hinaus werden weitere lokale Märkte nur dann bedient, wenn dies im Einzelfall wirtschaftlich sinnvoll ist.
Im Bereich Onshore-Wind wird man sich auf die neue Situation einstellen und die wichtigste Aufgabe wird weiterhin die Steigerung der Produktionskapazität sein, die derzeit wie geplant in den Werken in Cuxhaven (Deutschland), Aalborg (Dänemark) voranschreitet ) und Le Havre (Frankreich). Die Servicetätigkeit bleibt ein wichtiges Standbein.
Ebenso werden mit dem Ziel, die Präsenz im Onshore-Turbinenwartungsbereich zu erhöhen, die Zuständigkeiten des Onshore- und Servicegeschäfts gebündelt.
Siemens Energy war der Ansicht, dass dieser umfassende Ansatz in den letzten Jahren auch in anderen Geschäftsfeldern des Konzerns erfolgreich angewendet wurde und dass das neue Organisationsmodell dazu beitragen wird, „Hierarchieebenen zu reduzieren und Verantwortlichkeiten klarer zu regeln“.
Das deutsche Energieunternehmen ergreift diese Maßnahmen, nachdem es im zweiten Geschäftsquartal einen Gewinn von 108 Millionen Euro ausgewiesen hat, verglichen mit Verlusten von 189 Millionen Euro im Vorjahreszeitraum.
Die große Achillesferse des Konzerns bleibt jedoch Siemens Gamesa, das in diesem Quartal einen Verlust von 365 Millionen Euro verzeichnete und für dieses Jahr „rote Zahlen“ von insgesamt 2.000 Millionen Euro prognostiziert.
Die Probleme von Siemens Gamesa führten dazu, dass Siemens Energy den deutschen Staat um Finanzhilfen bat, die dem Konzern 7,5 Milliarden von insgesamt 12 Milliarden Bürgschaften gewährten. Davon werden dem Unternehmen 11.000 Millionen Euro über ein Bankenkonsortium zur Verfügung gestellt, nachdem es im Geschäftsjahr 2023 Rekordverluste von 4.588 Millionen Euro angekündigt hatte, die vor allem durch seine Windtochter belastet wurden.
Im vergangenen Jahr beliefen sich die Nettoverluste der spanischen Tochtergesellschaft von Siemens Energy bereits auf 4.347 Millionen Euro. Das im Jahr 2017 aus der Integration von Gamesa in das Windgeschäft von Siemens hervorgegangene Unternehmen verzeichnete Jahr für Jahr „rote Zahlen“, seit der deutsche Konzern im Jahr 2020 nach dem Erwerb seines 8-prozentigen Anteils von Iberdrola die volle Kontrolle über das Unternehmen übernahm .
So verzeichnete es im Geschäftsjahr 2020 einen Verlust von 918 Millionen Euro, weitere 626 Millionen Euro im Jahr 2021 und 937 Millionen Euro im Jahr 2022.
Darüber hinaus gab die spanische Regierung bereits im vergangenen Jahr bekannt, dass sie an einer möglichen Reihe von Bankgarantien für neue Siemens-Gamesa-Verträge im Ausland arbeitet, mit CESCE-Deckung im Namen des Staates.
