PAMPLONA, 7. Mai. (EUROPA PRESS) –
Der Think Tank Institución Futuro hat vorgeschlagen, in Navarra ein neues Gesundheitsmodell zu fördern, das auf Innovation und öffentlich-privater Zusammenarbeit basiert.
Der Präsident der Institución Futuro, José María Aracama, erklärte in einer Pressekonferenz, dass die Regierung von Navarra im Jahr 2024 über „enorm umfangreiche Gesamthaushalte von Navarra“ verfügt und darin „die Gesundheit mit 26,5 % den Löwenanteil einnimmt“. Wie er erklärte, hatte das Gesundheitswesen in den letzten fünf Jahren mehr als eine Milliarde mehr im Haushalt.
In einer Pressekonferenz zur Vorstellung der von Institución Futuro erstellten Studie „Auf dem Weg zu einem neuen Gesundheitsmodell in Navarra“ wies Aracama darauf hin, dass „man bei diesem Ausgabenniveau denken könnte, dass sich das Niveau der Dienstleistungen, die wir erhalten, verbessert hat, aber in Wirklichkeit ist dies der Fall.“ nicht erfüllt ist.“ „Wir haben viel mehr Geld ausgegeben, aber die Ergebnisse haben sich nicht verbessert. Das Navarresische Gesundheitssystem erfordert eine sehr tiefgreifende Veränderung, kurzfristig, aber auch langfristig, um das aktuelle Problem zu lösen“, erklärte er.
In diesem Sinne hat Javier Sada, Mitglied der Institución Futuro und ehemaliger Generaldirektor für Gesundheit der Regierung von Navarra, darauf hingewiesen, dass „wir die höchsten Wartelisten haben, seit es Aufzeichnungen gibt“. „Nach Angaben der Regierung von Navarra selbst ist die Warteliste für die erste Fachkonsultation von 2018 bis 2023 gestiegen. Was die Konsultationsaktivität betrifft, gab es im Jahr 2018 337.495 Konsultationen und dieses Niveau an Konsultationen wurde nie wieder erreicht Ende 2023 betrug die Aktivität 302.169 Konsultationen“, stellte er fest.
Sada betonte, dass Navarra schon immer die Gemeinschaft mit den wenigsten privaten Versicherungen in Spanien war und ist, „aber derzeit ist es die Gemeinschaft, in der der Abschluss dieser Versicherungen am stärksten zunimmt.“
Der Vertreter der Institución Futuro erklärte: „Niemand hat den Zauberstab in Bezug auf das Gesundheitssystem, aber wir müssen versuchen, etwas anderes zu machen, denn wenn wir weiterhin das Gleiche tun, werden wir die gleichen Ergebnisse erzielen.“
In diesem Sinne schlägt Institución Futuro kurzfristige Maßnahmen und langfristige strukturelle Maßnahmen vor. Was kurzfristige Maßnahmen betrifft, schlägt Sada zunächst vor, „das Gesundheitssystem attraktiver zu machen und die Loyalität der Fachkräfte zu stärken“. Zu diesem Zweck schlägt sie die Schaffung eines Vergütungsmodells vor, das im oberen Teil der Autonomen Gemeinschaften angesiedelt ist und Anreize für schwer zugängliche geografische Punkte oder den Abschluss „langfristiger und attraktiver“ Verträge bietet.
Im Rahmen der kurzfristigen Maßnahmen schlägt sie außerdem einen Schockplan gegen Wartelisten vor, der Neueinstellungen, außerordentliche Programme (Überstunden für Fachkräfte) und die Überweisung an abgestimmte Zentren umfasst. Sada hat erklärt, dass „das funktioniert, wenn es gut gemacht wird.“ „Man muss den Plan direkt verwalten, man muss die Tagesordnungen kontrollieren, man muss mit allen Diensten verhandeln, man muss den Überblick behalten, damit das funktioniert“, erklärte er.
Als langfristige Maßnahmen plant Institución Futuro, auf Innovation und öffentlich-private Zusammenarbeit zurückzugreifen. Im ersten Fall ist er der Ansicht, dass es „Innovationen im Management geben muss, um sich an die aktuelle Realität der Chronizität und Pluripathologie anzupassen“. „Wir müssen nach neuen Pflegemodellen und neuen Pflegeszenarien suchen, die Heimaufnahme fördern und denken, dass wir Informations- und Kommunikationstechnologien entwickeln müssen“, sagte er.
Außerdem hat er in diesem Abschnitt eine Reform des derzeitigen Systems des öffentlichen Dienstes vorgeschlagen. „Wir müssen eine Orientierung an Leistung, Leistung, Qualität und Effizienz anstreben. Größere organisatorische Flexibilität, mit Unabhängigkeit des SNS-O vom öffentlichen Dienst“, sagte Sada, der sich auch für eine Erhöhung der Autonomie der Verwaltung der Zentren und die Umsetzung eines befürwortete neues Vergütungsmodell mit variablen Komponenten und ergebnis- und qualitätsbezogenen Anreizen.
Im Kapitel zur öffentlich-privaten Zusammenarbeit schlägt Sada vor, „hochspezialisierte öffentlich-private Referenzeinheiten zu schaffen, die sogar benachbarte Gemeinden abdecken können“.
Eine weitere Maßnahme ist die Vernetzung in Bereichen wie der Radiologie oder den Laboren. „Wenn wir eine Warteliste haben, warum können wir sie dann nicht direkt an die Klinik San Juan de Dios oder San Miguel schicken?“
Ebenso hat er die Idee öffentlicher oder privater Referenzkrankenhäuser vorgeschlagen. „Dies wäre die Möglichkeit, dass der Hausarzt seine spezialisierten Referenzärzte in der Klinik oder in San Juan de Dios haben könnte, insbesondere in einer Zeit, in der es an Ärzten mangelt“, deutete er an.
Er hat auch verteidigt, dass sich diese Zusammenarbeit auf den Forschungsbereich erstreckt, um „zwischen verschiedenen Institutionen zusammenzuarbeiten, um Netzwerke zu ermöglichen, die die Entwicklung von Innovationen ermöglichen“.
Sada erklärte: „Die Idee besteht darin, ein neues Gesundheitsmodell von höherer Qualität zu schaffen und zu versuchen, einen relevanten Wirtschaftssektor im Gesundheitswesen zu entwickeln, der auf öffentlich-privater Zusammenarbeit und der Wirtschaft des Wissens und der Innovation basiert.“
