MADRID, 19. März (EUROPA PRESS) –

Der europäische Konsumgüterriese Unilever hat seine Absicht bekräftigt, seinen Wachstumsplan durch die Trennung des Eiscremegeschäfts und die Einführung eines Produktivitätsprogramms zu beschleunigen, das 7.500 Mitarbeiter des Unternehmens betreffen wird.

„Der Vorstand ist der Ansicht, dass Unilever sich zunehmend auf ein Portfolio zweifellos überlegener Marken mit starken Positionen in äußerst attraktiven Kategorien konzentrieren sollte, die über komplementäre Betriebsmodelle verfügen“, verteidigte der multinationale Konzern.

In diesem Sinne erklärte er, dass das Eisgeschäft (Ice Cream) Eigentümer von Marken wie Magnum und Ben sei

Das Unternehmen hat die Formel für diese Abspaltung noch nicht festgelegt, obwohl es darauf hingewiesen hat, dass die Ausgliederung von Ice Cream „der wahrscheinlichste Weg“ ist, obwohl andere Optionen in Betracht gezogen werden, um die Rentabilität für die Aktionäre zu maximieren. Die Trennungsarbeiten werden sofort beginnen und voraussichtlich bis Ende 2025 abgeschlossen sein.

Durch die Trennung von Speiseeis entsteht ein weltweit führendes Unternehmen, das in einer sehr attraktiven Kategorie tätig ist und deren Marken im Jahr 2023 zusammen einen Umsatz von 7,9 Milliarden Euro erwirtschafteten. Als unabhängiges Unternehmen verfügt es über operative und finanzielle Flexibilität, um seine Aktivitäten auszubauen . , Bereitstellung von Kapital und Ressourcen zur Unterstützung der besonderen Strategie des Unternehmens.

Nach der Trennung wird Unilever vier Geschäftsgruppen in den Bereichen Schönheit und Wellness, Körperpflege, Haushaltspflege und Ernährung betreiben, mit komplementären Vertriebswegen und/oder F&E-, Produktions- und Vertriebssystemen sowohl in entwickelten als auch in breiteren Märkten. Unilevers Präsenz in Schwellenmärkten .

Unilever hat zugesichert, dass es sein Portfolio innerhalb dieser vier Geschäftsbereiche weiter in Richtung größerer Wachstumsfelder und durch Marken mit globaler Reichweite oder Bedeutung optimieren wird.

Andererseits beabsichtigt Unilever zusätzlich zu den Änderungen im Portfolio die Einführung eines umfassenden Produktivitätsprogramms, das durch eine effizientere und verantwortungsvollere Organisation, die durch Investitionen in Technologie ermöglicht wird, die Fokussierung und ein schnelleres Wachstum vorantreibt.

Es wird erwartet, dass das Programm in den nächsten drei Jahren zu Kosteneinsparungen in Höhe von insgesamt rund 800 Millionen Euro führen wird, die die geschätzten operativen „Dysynergien“, die sich aus der Trennung von Ice Cream ergeben, mehr als ausgleichen werden.

Es wird erwartet, dass die vorgeschlagenen Änderungen rund 7.500 überwiegend Angestellte weltweit betreffen, wobei die Restrukturierungskosten in den nächsten drei Jahren auf etwa 1,2 % des Konzernumsatzes geschätzt werden.

Die Trennung von Ice Cream in Kombination mit dem angekündigten Produktivitätsprogramm werde sicherstellen, dass sich die Finanz- und Managementressourcen von Unilever auf seine stärksten, globalen oder skalierbaren Marken konzentrieren, verteidigte das Unternehmen, das nach seiner Umsetzung eine strukturell größere Marge erwartet.

Daher strebt Unilever nach der Trennung ein zugrunde liegendes Umsatzwachstum im mittleren einstelligen Bereich und eine leichte Margenverbesserung an.

„Der Vorstand ist entschlossen, Unilever in ein Unternehmen mit höherem Wachstum und höheren Margen umzuwandeln, das allen Beteiligten konsistente Ergebnisse liefern wird“, sagte Ian Meakins, Vorsitzender von Unilever.